{"id":3738,"date":"2026-09-18T13:30:59","date_gmt":"2026-09-18T11:30:59","guid":{"rendered":"https:\/\/cyberforgood.org\/?p=3738"},"modified":"2026-09-18T13:31:21","modified_gmt":"2026-09-18T11:31:21","slug":"bertille-mazari-face-aux-geants-du-numerique-lalternative-cooperative-existe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cyberforgood.org\/fr\/bertille-mazari-face-aux-geants-du-numerique-lalternative-cooperative-existe\/","title":{"rendered":"Bertille Mazari : \u00ab Face aux g\u00e9ants du num\u00e9rique, l&rsquo;alternative coop\u00e9rative existe \u00bb"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"is-style-question wp-block-paragraph\">\u00c0 quel moment avez-vous compris que la gouvernance des outils num\u00e9riques \u00e9tait un enjeu d\u00e9mocratique autant qu&rsquo;un enjeu technologique ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette conviction n&rsquo;est pas n\u00e9e d&rsquo;un d\u00e9clic isol\u00e9, elle s&rsquo;est construite progressivement, au fil de plusieurs trajectoires qui se sont rejointes. Du c\u00f4t\u00e9 d&rsquo;IndieHosters, elle remonte \u00e0 2015 : l&rsquo;id\u00e9e que s&rsquo;\u00e9manciper des GAFAM sans sacrifier le confort ni la fiabilit\u00e9 devait \u00eatre possible a guid\u00e9 leurs exp\u00e9rimentations d\u00e8s le d\u00e9part, jusqu&rsquo;au lancement de Liiibre en 2020.<\/p>\n\n\n<aside id=\"notes-block_0edaa03f7b38286f4dbd6680303c96cd\" class=\"notes\"><div class=\"notes-body\"><p><b>IndieHosters<\/b> est une coop\u00e9rative fran\u00e7aise d&rsquo;h\u00e9bergement \u00e9thique qui accompagne les organisations souhaitant reprendre le contr\u00f4le de leurs outils num\u00e9riques gr\u00e2ce \u00e0 des logiciels libres, open source et h\u00e9berg\u00e9s en Europe. Cr\u00e9\u00e9 en 2015, le collectif s&rsquo;est donn\u00e9 pour mission de faciliter la transition vers un num\u00e9rique plus autonome, transparent et respectueux des donn\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/aside>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour d&rsquo;autres membres du collectif, la bascule s&rsquo;est faite au contact direct de l&rsquo;actualit\u00e9 des plateformes : le rachat de Twitter transform\u00e9 en machine \u00e0 d\u00e9sinformation, les grandes entre prises technologiques r\u00e9compens\u00e9es pour leur soutien politique, la suppression des \u00e9quipes de v\u00e9rification des faits chez Meta. Ces \u00e9pisodes ont rendu tr\u00e8s concret ce qui pouvait sembler abstrait : quand une poign\u00e9e d&rsquo;actionnaires d\u00e9cide seule des r\u00e8gles de mod\u00e9ration, de la mani\u00e8re dont les donn\u00e9es circulent ou de ce qui reste visible, ce n&rsquo;est plus un choix technique, c&rsquo;est un choix de soci\u00e9t\u00e9 qui s&rsquo;impose \u00e0 tout le monde sans consultation.<\/p>\n\n\n<aside id=\"notes-block_b84b1171943836fa18fe8fa8a179d99e\" class=\"notes\"><div class=\"notes-body\"><p><b>Liiibre<\/b> est une suite collaborative en ligne d\u00e9velopp\u00e9e par IndieHosters, con\u00e7ue comme une alternative libre et \u00e9thique aux plateformes telles que Microsoft 365 ou Google Workspace. Elle s&rsquo;appuie sur des logiciels libres reconnus comme Nextcloud, OnlyOffice, Element et Jitsi Meet.<\/p>\n<\/div><\/aside>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C&rsquo;est cette prise de conscience partag\u00e9e, que la mani\u00e8re de produire et de gouverner un outil num\u00e9rique a des cons\u00e9quences politiques aussi r\u00e9elles que ses fonctionnalit\u00e9s, qui a rapproch\u00e9 nos structures fondatrices et donn\u00e9 naissance \u00e0 LaSuite.coop.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-question wp-block-paragraph\">La souverainet\u00e9 num\u00e9rique est aujourd&rsquo;hui un terme tr\u00e8s utilis\u00e9. Quelle est votre d\u00e9finition<br>concr\u00e8te de la souverainet\u00e9 num\u00e9rique ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous pr\u00e9f\u00e9rons une d\u00e9finition qui emp\u00eache les raccourcis, parce que le terme est aujourd&rsquo;hui galvaud\u00e9. Pour nous, la souverainet\u00e9 num\u00e9rique tient sur trois piliers, et il en faut trois, pas un ou deux : le logiciel, la gouvernance et le mod\u00e8le \u00e9conomique.<br><br>1.Le <strong>logiciel <\/strong>doit \u00eatre ouvert et libre : le code peut \u00eatre audit\u00e9, modifi\u00e9, redistribu\u00e9, personne n&rsquo;en d\u00e9tient les cl\u00e9s seul. <br><br>2. La <strong>gouvernance <\/strong>doit \u00eatre partag\u00e9e et d\u00e9mocratique : les personnes qui utilisent l&rsquo;outil doivent pouvoir peser sur ses orientations, pas seulement l&rsquo;utiliser. <br><br>3. Le <strong>mod\u00e8le \u00e9conomique<\/strong> doit pr\u00e9server l&rsquo;ind\u00e9pendance de l&rsquo;organisation qui l&rsquo;a choisi, sans la rendre captive d&rsquo;actionnaires dont l&rsquo;int\u00e9r\u00eat est d&rsquo;extraire de la valeur plut\u00f4t que de servir un usage.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si l&rsquo;un de ces trois piliers manque, on retombe dans une forme de \u00ab souverainet\u00e9 washing \u00bb. H\u00e9berger du logiciel propri\u00e9taire en Europe ne fait pas une souverainet\u00e9, pas plus qu&rsquo;un logiciel libre pilot\u00e9 par une gouvernance ferm\u00e9e. C&rsquo;est la combinaison des trois qui change r\u00e9ellement la nature de la d\u00e9pendance.<\/p>\n\n\n<aside id=\"notes-block_b210f72db979d080322ff49f17ce339f\" class=\"notes\"><div class=\"notes-body\"><p><strong>EN CHIFFRES<\/strong><\/p>\n<p>L&rsquo;Autorit\u00e9 de la concurrence soulignait que AWS, Microsoft Azure et Google Clouda captent 80 % de la croissance des d\u00e9penses fran\u00e7aises en cloud public.<\/p>\n<\/div><\/aside>\n\n\n<p class=\"is-style-question wp-block-paragraph\">De nombreuses organisations affirment vouloir sortir de leur d\u00e9pendance aux GAFAM, mais peu franchissent r\u00e9ellement le pas. Quels sont selon vous les principaux freins \u00e0 cette transition ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le principal frein n&rsquo;est presque jamais la volont\u00e9. Les \u00e9quipes avec qui nous \u00e9changeons sont, pour la plupart, d\u00e9j\u00e0 convaincues sur le fond. Ce qui bloque, c&rsquo;est la complexit\u00e9 per\u00e7ue du passage d&rsquo;un outil \u00e0 un autre : migrer des historiques de mails, des agendas partag\u00e9s, des habitudes de travail install\u00e9es depuis des ann\u00e9es, cela demande du temps et fait peur, y compris quand l&rsquo;intention est l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 cela s&rsquo;ajoutent des effets de r\u00e9seau tr\u00e8s concrets : une organisation seule ne d\u00e9cide pas toujours de son environnement num\u00e9rique, elle doit rester compatible avec des partenaires, des financeurs ou des prestataires encore install\u00e9s sur les outils dominants. Et il y a enfin une question de confort acquis, ces suites sont connues, leurs raccourcis sont m\u00e9moris\u00e9s, et changer implique une phase d&rsquo;inconfort avant de retrouver de la fluidit\u00e9. C&rsquo;est pr\u00e9cis\u00e9ment pour lever ce frein que nous travaillons \u00e0 un outil de migration facilit\u00e9e : une bonne intention ne devient un vrai changement que si le chemin pour y arriver est rendu suffisamment simple.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-question wp-block-paragraph\">LaSuite.coop s&rsquo;appuie sur des logiciels libres et un h\u00e9bergement europ\u00e9en. \u00c0 partir de quel moment peut-on r\u00e9ellement parler d&rsquo;autonomie num\u00e9rique et non simplement de relocalisation de services ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il y a une distinction importante \u00e0 faire. Relocaliser un service, c&rsquo;est d\u00e9placer g\u00e9ographiquement le point de d\u00e9pendance sans changer sa nature. On peut tr\u00e8s bien h\u00e9berger un logiciel propri\u00e9taire chez un prestataire europ\u00e9en et rester tout aussi d\u00e9pendant d&rsquo;un \u00e9diteur qui garde seul la main sur le code, les \u00e9volutions et le prix. L&rsquo;autonomie num\u00e9rique commence quand les trois piliers \u00e9voqu\u00e9s plus haut sont r\u00e9unis en m\u00eame temps. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le code doit \u00eatre ouvert et v\u00e9rifiable, pas seulement le serveur qui le fait tourner. La gouvernance de l&rsquo;outil doit \u00eatre partag\u00e9e avec celles et ceux qui l&rsquo;utilisent, pas concentr\u00e9e chez un unique \u00e9diteur. Et le mod\u00e8le \u00e9conomique doit permettre de rester dans une logique de commun plut\u00f4t que dans une logique d&rsquo;extraction. Nous insistons d&rsquo;ailleurs sur le fait que le probl\u00e8me des GAFAM ne se limite pas \u00e0 leur origine g\u00e9ographique, leur caract\u00e8re propri\u00e9taire et ferm\u00e9 est tout aussi central. Un logiciel ferm\u00e9 h\u00e9berg\u00e9 en France reste un logiciel ferm\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-question wp-block-paragraph\">Votre projet s&rsquo;inscrit dans le prolongement de la dynamique initi\u00e9e autour de La Suite Num\u00e9rique de l&rsquo;\u00c9tat (DINUM). Comment articulez-vous cette ambition de commun num\u00e9rique avec un projet entrepreneurial coop\u00e9ratif ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous voyons cette articulation comme une r\u00e9partition des r\u00f4les plut\u00f4t que comme une tension \u00e0 r\u00e9soudre entre le public et l&rsquo;entrepreneurial. C&rsquo;est le mod\u00e8le que nous avons d\u00e9fendu au <a href=\"https:\/\/fosdem.org\/2027\/\">FOSDEM<\/a> cette ann\u00e9e ; la DINUM d\u00e9veloppe et maintient ces communs num\u00e9riques, pens\u00e9s pour r\u00e9pondre aux exigences d&rsquo;une administration qui g\u00e8re des donn\u00e9es sensibles \u00e0 tr\u00e8s grande<br>\u00e9chelle. LaSuite.coop prend le relais l\u00e0 o\u00f9 l&rsquo;\u00c9tat ne va pas : elle d\u00e9ploie ces outils et les rend accessibles \u00e0 des organisations qui n&rsquo;auraient jamais pu y acc\u00e9der autrement, puisque l&rsquo;offre de l&rsquo;\u00c9tat reste r\u00e9serv\u00e9e aux agents publics. La communaut\u00e9 qui rejoint la coop\u00e9rative oriente \u00e0 son tour l&rsquo;\u00e9volution de ces outils par ses usages et ses retours.<\/p>\n\n\n<aside id=\"notes-block_ab2f283a214915dd3acabfd15024f6fd\" class=\"notes notes--has-image\"><figure class=\"notes-media\"><img decoding=\"async\" width=\"246\" height=\"162\" src=\"https:\/\/cyberforgood.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/images-1.png\" class=\"notes-media__img\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"\" sizes=\"auto, \" \/><\/figure><div class=\"notes-body\"><p>La <strong>DINUM <\/strong>&#8211; Direction Interminist\u00e9rielle du Num\u00e9rique &#8211; est le service de l&rsquo;administration fran\u00e7aise charg\u00e9e de d\u00e9finir et piloter la strat\u00e9gie num\u00e9rique de l&rsquo;\u00c9tat. Son r\u00f4le est de moderniser les services publics num\u00e9riques, accompagner la transformation num\u00e9rique des minist\u00e8res et renforcer la souverainet\u00e9 num\u00e9rique de l&rsquo;administration fran\u00e7aise.<\/p>\n<\/div><\/aside>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Aucun partenariat ne nous lie formellement \u00e0 la DINUM. Ce qui nous relie, c&rsquo;est une communaut\u00e9 de travail. Nous remontons des bugs, nous participons aux discussions des diff\u00e9rentes feuilles de route et nous contribuons aux r\u00e9flexions sur la p\u00e9rennit\u00e9 du code dans la dur\u00e9e. Cette articulation nous semble d&rsquo;autant plus n\u00e9cessaire qu&rsquo;un commun port\u00e9 uniquement par une administration reste expos\u00e9 aux al\u00e9as des calendriers \u00e9lectoraux. Aujourd&rsquo;hui, rien ne garantit qu&rsquo;un changement de gouvernement ne remette pas en cause demain des choix pourtant \u00e9prouv\u00e9s aujourd&rsquo;hui. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une coop\u00e9rative, avec sa gouvernance et ses soci\u00e9taires propres, peut porter ces outils dans la dur\u00e9e, ind\u00e9pendamment des cycles politiques. C&rsquo;est cette compl\u00e9mentarit\u00e9, un commun amorc\u00e9 par la puissance publique et prolong\u00e9 au del\u00e0 de l&rsquo;administration par une structure coop\u00e9rative p\u00e9renne, qui nous semble \u00eatre une voie cr\u00e9dible pour faire tenir des communs num\u00e9riques sur le long terme, sans d\u00e9pendre uniquement de la volont\u00e9 politique du moment ni du capital risque.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-question wp-block-paragraph\">Le logiciel libre est souvent pr\u00e9sent\u00e9 comme une garantie de souverainet\u00e9. Pourtant, beaucoup de projets open source restent domin\u00e9s par quelques acteurs priv\u00e9s\u2026 Comment \u00e9vitez-vous ce risque ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C&rsquo;est un risque r\u00e9el, et nous pensons que le logiciel libre \u00e0 lui seul n&rsquo;en prot\u00e8ge pas automatiquement, pr\u00e9cis\u00e9ment parce qu&rsquo;il ne couvre qu&rsquo;un des trois piliers de la souverainet\u00e9 num\u00e9rique que nous avons d\u00e9crits plus haut. Sans communaut\u00e9 \u00e9largie et gouvernance partag\u00e9e, un projet open source peut tout \u00e0 fait finir pilot\u00e9 par une seule entreprise qui en concentre la maintenance,<br>l&rsquo;expertise et donc le pouvoir de d\u00e9cision. Notre r\u00e9ponse tient en deux choix structurants. <\/p>\n\n\n<aside id=\"notes-block_2108146738216fc16ffb1f040907da58\" class=\"notes\"><div class=\"notes-body\"><p>Un <b>logiciel libre<\/b> est un logiciel dont le code source est accessible \u00e0 tous et dont l&rsquo;utilisation, l&rsquo;\u00e9tude, la modification et la redistribution sont autoris\u00e9es par une licence libre.<\/p>\n<\/div><\/aside>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D&rsquo;abord, la forme coop\u00e9rative elle m\u00eame : <a href=\"https:\/\/LaSuite.coop\">LaSuite.coop<\/a> est une SCIC o\u00f9 chaque soci\u00e9taire dispose d&rsquo;une voix, quelle que soit la taille de son investissement, ce qui emp\u00eache m\u00e9caniquement qu&rsquo;une seule structure concentre le pouvoir de d\u00e9cision. Ensuite, notre communaut\u00e9 organis\u00e9e en archipel : le projet r\u00e9unit plusieurs structures fondatrices ind\u00e9pendantes, et nous avons vocation \u00e0 accueillir d&rsquo;autres \u00e9diteurs dans cette gouvernance \u00e0 mesure que le projet grandit, plut\u00f4t que d&rsquo;int\u00e9grer verticalement chaque brique sous une seule banni\u00e8re. Nous travaillons enfin \u00e0 documenter et partager le code que nous am\u00e9liorons avec la communaut\u00e9, pour que la ma\u00eetrise technique ne reste jamais enferm\u00e9e chez une seule entit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-question wp-block-paragraph\">Quel est aujourd&rsquo;hui votre mod\u00e8le \u00e9conomique et comment comptez-vous atteindre un \u00e9quilibre financier durable sans recourir aux m\u00e9canismes qui caract\u00e9risent les grandes plateformes num\u00e9riques ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Notre mod\u00e8le \u00e9conomique repose sur les cotisations que versent les organisations qui utilisent nos outils, calcul\u00e9es selon leur taille et les services d\u00e9ploy\u00e9s, une petite association ne paie pas le m\u00eame tarif qu&rsquo;une f\u00e9d\u00e9ration nationale. Nous parlons de cotisation et non d&rsquo;abonnement, et ce choix de vocabulaire porte une diff\u00e9rence r\u00e9elle : en cotisant, une organisation ne paie pas seulement un prestataire pour un service, elle contribue \u00e0 un commun et participe \u00e0 le faire vivre. C&rsquo;est cette activit\u00e9 courante, ind\u00e9pendante de toute lev\u00e9e de fonds, qui finance l&rsquo;h\u00e9bergement, la maintenance et l&rsquo;accompagnement des structures que nous servons au quotidien.<br>Pour financer notre d\u00e9veloppement, nous avons en revanche fait un choix diff\u00e9rent de celui des grandes plateformes : plut\u00f4t que de lever du capital risque, nous mobilisons des parts sociales aupr\u00e8s de nos soci\u00e9taires. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce capital sert \u00e0 investir dans notre croissance, \u00e9largir l&rsquo;offre, accompagner de nouvelles structures, ouvrir de nouveaux services, il ne finance pas notre fonctionnement courant, qui repose sur les cotisations. Nous avons structur\u00e9 cet investissement en paliers progressifs : le premier objectif, 200 000 euros, permet de consolider notre socle et d&rsquo;\u00e9largir l&rsquo;offre aux coop\u00e9ratives, et les paliers suivants ouvriront le service \u00e0 davantage d&rsquo;organisations \u00e0 mesure qu&rsquo;ils seront atteints. Cette progression par la mobilisation collective plut\u00f4t que par la lev\u00e9e de capital risque nous semble \u00eatre une garantie en soi : nous grandissons \u00e0 la mesure de l&rsquo;adh\u00e9sion r\u00e9elle au projet, sans jamais faire d\u00e9pendre la p\u00e9rennit\u00e9 de la coop\u00e9rative elle m\u00eame de cette dynamique de campagne.<br><br>Au del\u00e0 de quelques millions d&rsquo;euros, nous ne visons pas la constitution d&rsquo;une m\u00e9ga structure. Nous pr\u00e9f\u00e9rons l&rsquo;id\u00e9e de cr\u00e9er un fonds de dotation pour essaimer des structures similaires \u00e0 la n\u00f4tre sur le territoire, \u00e0 la mani\u00e8re dont des coop\u00e9ratives comme Biocoop ou Enercoop ont privil\u00e9gi\u00e9 un r\u00e9seau de structures \u00e0 taille humaine plut\u00f4t qu&rsquo;une structure unique et dominante. C&rsquo;est aussi une mani\u00e8re de penser diff\u00e9remment des GAFAM sur ce terrain l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-question wp-block-paragraph\">Dans une coop\u00e9rative, la gouvernance est cens\u00e9e r\u00e9partir le pouvoir. Concr\u00e8tement, comment les soci\u00e9taires peuvent-ils influencer les orientations strat\u00e9giques de LaSuite.coop ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Devenir soci\u00e9taire, c&rsquo;est acqu\u00e9rir au moins une part sociale et, avec elle, un droit de vote, un acc\u00e8s aux assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales et la possibilit\u00e9 de peser sur le d\u00e9veloppement de la coop\u00e9rative et des outils. Concr\u00e8tement, cette influence ne se limite pas au formalisme d&rsquo;une assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle. Apr\u00e8s notre premi\u00e8re campagne de soci\u00e9tariat, nous avons par exemple organis\u00e9 une visio ouverte \u00e0 l&rsquo;ensemble des soci\u00e9taires pour pr\u00e9senter son bilan et r\u00e9pondre directement \u00e0 leurs questions. Nous organisons d&rsquo;ailleurs fin septembre une premi\u00e8re rencontre en pr\u00e9sentiel, avec des ateliers th\u00e9matiques sur des sujets comme la gouvernance partag\u00e9e ou les orientations produit. Une coop\u00e9rative sans soci\u00e9taires actifs resterait en effet une coquille vide, c&rsquo;est en multipliant ces espaces d&rsquo;\u00e9change concrets, au del\u00e0 du seul vote formel, que le principe de copropri\u00e9t\u00e9 prend corps.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-question wp-block-paragraph\">Vous revendiquez le principe \u00ab\u00a0une personne, une voix\u00a0\u00bb. Dans un secteur technologique o\u00f9 les investissements sont importants, comment concilier gouvernance d\u00e9mocratique et besoins de financement ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est vrai qu&rsquo;il est plus difficile de se financer en coop\u00e9rative que dans une start-up. Pourtant, le taux de p\u00e9rennit\u00e9 des coop\u00e9ratives \u00e0 cinq ans (79 %) est sup\u00e9rieur \u00e0 celui de l&rsquo;ensemble des entreprises (61 %). L\u00e0 aussi, il nous a fallu innover : nous avons choisi de nous financer aupr\u00e8s du grand public via une campagne d&rsquo;ouverture du soci\u00e9tariat en juillet, qui nous a apport\u00e9 plus de 1 400 soci\u00e9taires. D&rsquo;autres moyens de financement existent, par exemple aupr\u00e8s des banques coop\u00e9ratives comme le Cr\u00e9dit coop\u00e9ratif ou la Nef, ou via les outils d&rsquo;accompagnement financier de la Conf\u00e9d\u00e9ration g\u00e9n\u00e9rale des Scop et Scic. Nous n&rsquo;avons pas encore fait le choix d&rsquo;y recourir, mais la discussion reste ouverte.<\/p>\n\n\n<aside id=\"notes-block_03a5cc3fc9476a45601fbae238cef921\" class=\"notes\"><div class=\"notes-body\"><p><strong>Bilan 2024 des soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives<\/strong> <\/p>\n<p>Les Scop et Scic poursuivent leur croissance avec 87 699 salari\u00e9s (+ 4 %) et un CA de 10,2 milliards d\u2019\u20ac (+ 6 %).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.les-scop.coop\/system\/files\/2025-03\/CG%20Scop%20-%20CP%20-%20Bilan%20CG%20Scop%202024.pdf\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Lire le communiqu\u00e9 de presse.<br \/>\n<\/a><\/p>\n<\/div><\/aside>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br>Nous avons par ailleurs d\u00e9cid\u00e9, dans nos statuts, de ne pas r\u00e9mun\u00e9rer le capital, ce qui fait de nous une coop\u00e9rative \u00e0 but non lucratif. Nous n&rsquo;avons pas encore beaucoup explor\u00e9 cette piste, mais il se pourrait que ce caract\u00e8re non lucratif nous ouvre des portes du c\u00f4t\u00e9 des subventions publiques.<br>Pour politiser le sujet, il nous semble regrettable que les entreprises doivent choisir entre d\u00e9mocratie et facilit\u00e9 de financement, c&rsquo;est un frein majeur au d\u00e9veloppement des coop\u00e9ratives. On pourrait imaginer que les pouvoirs publics d\u00e9cident d&rsquo;avantager, dans leurs appels d&rsquo;offres, les entreprises mieux-disantes socialement, comme c&rsquo;est d\u00e9j\u00e0 le cas pour l&rsquo;impact environnemental ou pour la priorit\u00e9 donn\u00e9e aux logiciels libres, bien qu&rsquo;elle reste trop peu appliqu\u00e9e. Malgr\u00e9 ces contraintes, nous nous y retrouvons, parce que nous sommes heureuses et heureux d&rsquo;avoir tant de soci\u00e9taires, et donc des points de vue diff\u00e9rents qui nous aident \u00e0 avancer sans nous enfermer dans un entre-soi. Et parce qu&rsquo;en tant que travailleuses et travailleurs, il est bien plus agr\u00e9able d&rsquo;avoir notre mot \u00e0 dire sur la direction de notre entreprise. Sur le plan commercial aussi, cette d\u00e9mocratie nous ancre sur le territoire : elle emp\u00eache \u00e0 la fois le rachat de l&rsquo;entreprise et la d\u00e9localisation de ses emplois. Quand on parle de souverainet\u00e9 num\u00e9rique, c&rsquo;est un atout de poids.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"is-style-question wp-block-paragraph\">Comment imaginez-vous LaSuite.coop d\u2019ici cinq ans ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous aimerions avoir d\u00e9montr\u00e9 qu&rsquo;un mod\u00e8le coop\u00e9ratif peut tenir face aux g\u00e9ants du secteur, non pas en les imitant, mais en faisant mieux sur ce qui compte vraiment : des outils aussi fluides qu&rsquo;une grande suite bureautique commerciale, avec un contact humain en plus et des donn\u00e9es qui restent la propri\u00e9t\u00e9 des organisations qui les g\u00e9n\u00e8rent. Concr\u00e8tement, nous voulons avoir ouvert le service au grand public, d\u00e9velopp\u00e9 un outil de migration en un clic depuis les suites dominantes, et commenc\u00e9 \u00e0 reverser une part de notre chiffre d&rsquo;affaires aux communs num\u00e9riques que nous faisons vivre. <\/p>\n\n\n<aside id=\"notes-block_d799e0dd1740ca55ab28f7a17910dde9\" class=\"notes notes--has-image\"><figure class=\"notes-media\"><img decoding=\"async\" width=\"227\" height=\"148\" src=\"https:\/\/cyberforgood.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/download.png\" class=\"notes-media__img\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"\" sizes=\"auto, \" \/><\/figure><div class=\"notes-body\"><p>Les <strong>Licoornes <\/strong>sont une alliance de coop\u00e9ratives fran\u00e7aises engag\u00e9es dans la transition \u00e9cologique et sociale. Elles proposent des alternatives aux grandes plateformes num\u00e9riques et aux acteurs \u00e9conomiques classiques, en s&rsquo;appuyant sur des mod\u00e8les coop\u00e9ratifs, \u00e9thiques et d\u00e9mocratiques.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.licoornes.coop\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Pour en savoir plus.<\/a><\/p>\n<\/div><\/aside>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous voulons aussi avoir les moyens de financer deux postes qui nous tiennent particuli\u00e8rement \u00e0 c\u0153ur : une personne d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la qualit\u00e9 du code que nous repartageons \u00e0 la communaut\u00e9 open source, avec une documentation rigoureuse permettant \u00e0 quiconque de s&rsquo;en emparer, et une personne \u00e0 temps plein sur l&rsquo;animation de l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me des communs num\u00e9riques, parce qu&rsquo;un commun sans communaut\u00e9 active ne dure pas. Plus largement, nous portons l&rsquo;ambition de porter ce mod\u00e8le public-coop\u00e9ratif au niveau europ\u00e9en, convaincus que la souverainet\u00e9 num\u00e9rique ne se construira pas pays par pays. Nous esp\u00e9rons aussi, d&rsquo;ici cinq ans et si possible bien avant, \u00eatre identifi\u00e9s comme membres \u00e0 part enti\u00e8re des Licoornes et contribuer avec elles \u00e0 la promotion du mod\u00e8le coop\u00e9ratif.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c0 quel moment avez-vous compris que la gouvernance des outils num\u00e9riques \u00e9tait un enjeu d\u00e9mocratique autant qu&rsquo;un enjeu technologique ? 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