{"id":2652,"date":"2026-07-22T11:42:00","date_gmt":"2026-07-22T09:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cyberforgood.org\/?p=2652"},"modified":"2026-07-22T11:50:42","modified_gmt":"2026-07-22T09:50:42","slug":"plutot-gafam-europeen-construisons-reseau-europeen-souverain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cyberforgood.org\/fr\/plutot-gafam-europeen-construisons-reseau-europeen-souverain\/","title":{"rendered":"Plut\u00f4t qu\u2019un GAFAM europ\u00e9en, construisons un r\u00e9seau europ\u00e9en"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour r\u00e9pondre \u00e0 ce sujet complexe, actuel et pluriel, les bureaux parisiens d\u2019Advens ont accueilli le 16 juin 2026 <strong>J\u00e9r\u00e9mie Jourdin<\/strong> (CTO d\u2019Advens), <strong>Solange Viegas Dos Reis<\/strong> (Directrice Juridique Groupe d\u2019OVHcloud), <strong>Sumi Saint Auguste<\/strong> (Directrice des affaires publiques Lefebvre Group) avec pour mod\u00e9rateurs Manon Pellat (Directrice de Cybersup) et Giulio Zucchini (Head of Democracy &amp; Digital d\u2019Advens for People and Planet).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>70% des parts de march\u00e9 du Cloud europ\u00e9en sont d\u00e9tenus par trois acteurs\u00a0: Google, Amazon\u00a0et Microsoft. Qu\u2019est-ce que ces chiffres r\u00e9v\u00e8lent des tendances de fond sur \u00ab\u00a0la souverainet\u00e9 num\u00e9rique\u00a0\u00bb\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Solange Viegas Dos Reis <\/strong>I Si l\u2019on prend pr\u00e9cis\u00e9ment le cas du march\u00e9 du cloud europ\u00e9en, entre 2017 et 2022 il a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 par 5 tandis que la part des acteurs europ\u00e9ens y a \u00e9t\u00e9 divis\u00e9e par 2, passant de 27 \u00e0 13%. La tendance de fond continue d\u2019aller vers un renforcement des acteurs non-europ\u00e9ens au d\u00e9triment des acteurs europ\u00e9ens. Toutefois, un fr\u00e9missement en faveur du ralentissement, voire de l\u2019inversion, de cette tendance est perceptible depuis quelques mois\u00a0: les bouleversements g\u00e9opolitiques r\u00e9cents, et en particulier certaines d\u00e9cisions ou prises de position outre-Atlantique, ont cr\u00e9\u00e9 des inqui\u00e9tudes sur la d\u00e9pendance \u00e0 des acteurs non-europ\u00e9ens et, par opposition, un int\u00e9r\u00eat accru pour les enjeux de souverainet\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Quelle est la d\u00e9finition de la souverainet\u00e9 num\u00e9rique\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Solange Viegas Dos Reis<\/strong>\u00a0I Tout d\u2019abord, le terme de \u00ab\u00a0souverainet\u00e9 \u00bb sur le plan juridique renvoie principalement \u00e0 la \u00ab\u00a0souverainet\u00e9 des Etats\u00a0\u00bb qui est d\u00e9finie dans les Constitutions nationales. Pour ce qui est de \u00ab\u00a0la souverainet\u00e9 num\u00e9rique\u00a0\u00bb, il n\u2019y a pas de d\u00e9finition l\u00e9gale. Cela pose des difficult\u00e9s sachant que la souverainet\u00e9 num\u00e9rique\u00a0 est aujourd\u2019hui sur toutes les l\u00e8vres, et chacun la d\u00e9finit diff\u00e9remment, voire l\u2019utilise comme un concept marketing ou abstrait. N\u00e9anmoins, m\u00eame s\u2019il n\u2019y a pas de d\u00e9finition l\u00e9gale \u00e0 ce jour, cette expression ne renvoie pas \u00e0 un concept abstrait mais est la r\u00e9ponse \u00e0 des risques concrets que tout le monde comprend : Qui a acc\u00e8s \u00e0 nos donn\u00e9es\u00a0? Qui op\u00e8re nos syst\u00e8mes d\u2019information\u00a0? Qui maitrise nos technologies\u00a0? Cette zone de risque existe depuis longtemps mais \u00e9tait jusqu\u2019\u00e0 ces derniers mois moins mise en lumi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La souverainet\u00e9 num\u00e9rique revient \u00e0 avoir la libert\u00e9 de choix. Elle repose sur trois piliers\u00a0:<br>. La souverainet\u00e9 des donn\u00e9es (choisir et contr\u00f4ler qui a acc\u00e8s \u00e0 vos donn\u00e9es),<br>. La souverainet\u00e9 op\u00e9rationnelle (choisir qui op\u00e8re et comment est op\u00e9r\u00e9e l\u2019infrastructure),<br>. La souverainet\u00e9 technologique (maitriser les diff\u00e9rentes strates technologiques).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Sumi Saint Auguste\u00a0<\/strong>I J\u2019aurais envie d\u2019ouvrir la d\u00e9finition de la souverainet\u00e9 num\u00e9rique. Notre ind\u00e9pendance se joue \u00e0 tous les niveaux du march\u00e9 et d\u00e9passe une compr\u00e9hension seulement op\u00e9rationnelle. Pour la d\u00e9finir, il nous faut conna\u00eetre tous les segments de la chaine de la valeur ainsi que les aspects g\u00e9ographiques, culturels, et organisationnels. \u00c0 cette approche, on doit encore ajouter la vision strat\u00e9gique\u00a0de l\u2019entreprise quant \u00e0 son usage de solutions souveraines ou non.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>J\u00e9r\u00e9mie Jourdin<\/strong>\u00a0I La souverainet\u00e9 ne veut pas dire tout faire soi-m\u00eame\u00a0! Sur le plan technique c\u2019est aujourd\u2019hui impossible\u00a0: l\u2019Europe ne peut pas fabriquer ses propres processeurs. Si je devais r\u00e9sumer la souverainet\u00e9 en trois mots ce serait\u00a0:<br>. La r\u00e9versibilit\u00e9, ou la possibilit\u00e9 de changer de fournisseur,<br>. L\u2019auditabilit\u00e9, ou la capacit\u00e9 \u00e0 comprendre comment fonctionne la technologie employ\u00e9e,<br>. La continuit\u00e9, ou la d\u00e9pendance ou non \u00e0 un ou plusieurs fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Aujourd\u2019hui, la souverainet\u00e9 ce n\u2019est pas simplement o\u00f9 est-ce que l\u2019on va mettre vos donn\u00e9es puisque celles-ci ont d\u00e9j\u00e0 fuit\u00e9, en dehors de juridictions fran\u00e7aises et europ\u00e9ennes. Sachant cela, qu\u2019est-ce qu\u2019on fait alors que la donn\u00e9e a d\u00e9j\u00e0 fuit\u00e9\u00a0? Quelles sont les leviers de protection \u00e0 mettre en place\u00a0? \u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Solange Viegas Dos Reis<\/strong>&nbsp;: Consciente de ce risque et de l\u2019accroissement des besoins de souverainet\u00e9 digitale notamment dans le domaine du cloud, la Commission Europ\u00e9enne a r\u00e9dig\u00e9 un document tr\u00e8s p\u00e9dagogue, pragmatique et synth\u00e9tique&nbsp;: <a href=\"https:\/\/commission.europa.eu\/document\/download\/09579818-64a6-4dd5-9577-446ab6219113_en?filename=Cloud-Sovereignty-Framework.pdf\">\u00ab&nbsp;Le Cloud Sovereignty Framework&nbsp;\u00bb (Oct. 2025)<\/a>. Ce document de 6 pages fixe plusieurs crit\u00e8res ainsi qu\u2019une approche m\u00e9thodologique assez simple pour permettre aux organisations publiques comme priv\u00e9es d\u2019estimer le niveau de souverainet\u00e9 num\u00e9rique de leurs fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Quelles strat\u00e9gies se mettent en place dans la constitution d\u2019un paysage souverain europ\u00e9en\u00a0?\u00a0 Est-ce qu\u2019on doit construire des GAFAM europ\u00e9ens\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Sumi Saint Auguste\u00a0<\/strong>I Je voudrais adresser une autre question au sujet des GAFAM europ\u00e9ens. Est-ce que la question est vraiment de faire grandir un g\u00e9ant contre un autre ou de mettre en place des syst\u00e8mes <em>open source<\/em> europ\u00e9ens dont le mod\u00e8le diff\u00e8re\u00a0? J\u2019observe qu\u2019aujourd\u2019hui la r\u00e9flexion se d\u00e9place positivement vers la r\u00e9versibilit\u00e9, la transparence et la ma\u00eetrise des technologies en question, \u00e0 l\u2019internalisation des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>J\u00e9r\u00e9mie Jourdin<\/strong>\u00a0I Je ne crois pas qu\u2019il faille chercher \u00e0 construire un GAFAM europ\u00e9en pour deux raisons. Premi\u00e8rement, nous avons 10 ans de retard sur les r\u00e8gles du jeu qui sont aujourd\u2019hui am\u00e9ricaines. Deuxi\u00e8mement, nous avons un march\u00e9 fragment\u00e9 en Europe qui n\u2019est pas toujours \u00e0 notre b\u00e9n\u00e9fice. N\u00e9anmoins, cette fragmentation a aussi certains avantages, s\u2019ils savent parler un m\u00eame langage en termes d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9, ces technologies constituent un r\u00e9seau de souverainet\u00e9. D\u00e8s lors, les utilisateurs peuvent d\u00e9cider de changer d\u2019outil librement sans \u00eatre contraints de rester dans un m\u00eame \u00e9cosyst\u00e8me. Il ne faut pas chercher \u00e0 r\u00e9pliquer le mod\u00e8le californien &#8211; \u00ab\u00a0captif\u00a0\u00bb &#8211; mais en construire un autre. Plut\u00f4t que de construire un GAFAM europ\u00e9en, il faudrait b\u00e2tir un r\u00e9seau europ\u00e9en que personne ne pourra d\u00e9brancher.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Solange Viegas Dos Reis<\/strong>\u00a0I Je suis tout \u00e0 fait d\u2019accord. Plut\u00f4t qu\u2019un GAFAM europ\u00e9en, je crois beaucoup au passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle. L\u2019innovation en Europe existe et est le fruit de la diversit\u00e9. L\u2019innovation vient d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me o\u00f9 il y a des comp\u00e9tences et des points de vue vari\u00e9s. D\u2019ailleurs, un des risques qui p\u00e8se sur la souverainet\u00e9 num\u00e9rique europ\u00e9enne est le rachat de p\u00e9pites europ\u00e9ennes par des acteurs extra-europ\u00e9ens, afin de s\u2019approprier leur innovation ou de les \u00e9liminer. Ce n\u2019est pas nouveau, le contr\u00f4le des investissements \u00e9trangers vise justement \u00e0 pr\u00e9venir ce type de situation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On peut se demander comment les acteurs non-europ\u00e9ens du Cloud sont devenus ultradominants. Il y a plusieurs facteurs. Tout d\u2019abord, cela commence par leur march\u00e9 domestique\u00a0: sur leur march\u00e9 domestique ils sont devenus dominants gr\u00e2ce \u2013 en partie \u2013 \u00e0 la commande publique. Ce r\u00f4le d\u2019identifier et de faire passer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des organisations priv\u00e9es en recourant \u00e0 la commande publique se fait tr\u00e8s bien aux Etats-Unis et en Chine. Ensuite, la r\u00e8glementation permet de consolider ces positions\u00a0: dans certains pays, comme la Chine et les Etats-Unis, la r\u00e9glementation est pleinement assum\u00e9e comme \u00e9tant au service de la politique industrielle et de la puissance \u00e9conomique et politique. Or, en Europe la r\u00e9gulation du num\u00e9rique est pens\u00e9e avant tout pour prot\u00e9ger le citoyen et le consommateur. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est bien, mais pas suffisant\u00a0: elle doit l\u2019\u00eatre aussi pour stimuler, construire et renforcer une politique industrielle et \u00eatre un levier de la puissance europ\u00e9enne. Est-ce qu\u2019il est trop tard\u00a0? Non. Il faut que les choix se fassent aujourd\u2019hui. L\u2019Europe a de nombreux avantages. Elle a le meilleur march\u00e9 au monde\u00a0: 450 millions consommateurs, 33 millions d\u2019entreprises, des talents et des formations reconnues, une culture de l\u2019open source et un \u00e9cosyst\u00e8me vari\u00e9. On a la capacit\u00e9, maintenant il faut la volont\u00e9 et le financement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Quel est le r\u00f4le de la commande publique en France sur ces sujets\u00a0? Que fait-t-elle d\u00e9j\u00e0\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Sumi Saint Auguste\u00a0<\/strong>I Mon terrain d\u2019observation c\u2019est le droit et la justice, notamment du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019\u00e9quipement juridique de la fonction publique. Plut\u00f4t que de pousser des champions nationaux, on r\u00e9internalise les comp\u00e9tences et les choix. Pour \u00eatre pragmatique, on part de l\u2019usage et on a une approche matricielle et granulaire. \u00a0En fonction du cas d\u2019usage, du degr\u00e9 de sensibilit\u00e9 des donn\u00e9es, du type d\u2019agent minist\u00e9riel on <strong>d\u00e9finit <\/strong>un certain r\u00e9f\u00e9rentiel d\u2019exigences. C\u2019est ainsi que l\u2019on constitue un spectre sur la souverainet\u00e9 num\u00e9rique adapt\u00e9 aux organisations. Il y a un usage ferm\u00e9 aux solutions priv\u00e9s puisque la donn\u00e9e est sensible. <a>Hors<\/a> la question de la sensibilit\u00e9 des donn\u00e9es, on s\u2019int\u00e9resse en premier lieu \u00e0 la performance des outils. Cette gradation pragmatique part de la r\u00e9alit\u00e9 et permet d\u2019adopter des approches qui r\u00e9pondent aux besoins et risques en l\u2019\u00e9tat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>J\u00e9r\u00e9mie Jourdin<\/strong>\u00a0I Oui\u00a0! Deux exemples illustrent ce qui vient d\u2019\u00eatre dit. D\u2019une part, je pense au travail de la direction interminist\u00e9rielle du num\u00e9rique (DINUM), un outil de messagerie et de travail partag\u00e9 offrant une alternative aux suites Microsoft et Google. D\u2019autre part, un exemple contraint, celui de la CPI o\u00f9 les acc\u00e8s aux outils Microsoft 365 ont \u00e9t\u00e9 coup\u00e9s par l\u2019administration Trump, la menant brusquement \u00e0 une transition vers des solutions europ\u00e9ennes. L\u2019enjeu est d\u2019anticiper et de choisir plut\u00f4t que de le faire sous la contrainte. Il existe des alternatives europ\u00e9ennes et elles offrent une r\u00e9ponse \u00e0 ces enjeux.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Solange Viegas Dos Reis<\/strong>\u00a0I Pour finir sur le financement, la commande publique en France va plut\u00f4t vers les acteurs europ\u00e9ens. Cependant, la commande publique seule n\u2019est pas suffisante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Or, pour faire fonctionner les solutions \u00e9mergentes et souveraines sur le Cloud, l\u2019IA et la cybers\u00e9curit\u00e9, il faut l\u2019int\u00e9r\u00eat du secteur priv\u00e9&#8230; Est-ce que les clients prennent en compte ces enjeux\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Solange Viegas Dos Reis<\/strong>\u00a0I Les clients comprennent que c\u2019est un enjeu important et veulent savoir comment se prot\u00e9ger au mieux. Le premier conseil que l\u2019on donne est de cartographier leurs services et de les classer par sensibilit\u00e9 ou risque. Le deuxi\u00e8me est celui d\u2019un choix appropri\u00e9. Cette d\u00e9cision n\u2019est pas uniquement un sujet de DSI, d\u2019IT ou de juriste\u00a0: il implique une vision strat\u00e9gique et donc le comit\u00e9 de direction. Le troisi\u00e8me concerne la question du <a>timing<\/a>. Changer d\u2019infrastructure, ce sont des concessions, de l\u2019argent et pendant ce temps on ne s\u2019implique pas sur d\u2019autres sujets. La souverainet\u00e9 num\u00e9rique ne se construit pas sur des budgets limit\u00e9s et des \u00ab\u00a0peut-\u00eatre\u00a0\u00bb, mais sur des investissements et des choix strat\u00e9giques, clairs et assum\u00e9s. Dans ce sens, un des freins que l\u2019on a observ\u00e9s est psychologique\u00a0: les DSI craignent souvent de choisir un petit acteur au lieu d\u2019un gros car s\u2019il y a un incident ce choix sera per\u00e7u comme une prise de risque au lieu d\u2019une opportunit\u00e9 et leur sera reproch\u00e9. \u00a0Il faut savoir d\u00e9passer cette barri\u00e8re psychologique, en testant justement ces solutions.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>J\u00e9r\u00e9mie Jourdin<\/strong>\u00a0I En effet, il ne faut pas voir \u00e7a simplement comme un sujet de conformit\u00e9 mais d\u2019anticipation sur la r\u00e9glementation europ\u00e9enne avec NIS2, DORA, le CRA. Dans <em>Le Rapport sur l\u2019Etat de la menace d\u2019Advens<\/em> (2026), en 2025, 49% des entreprises n\u2019ont aucun plan d\u2019action par rapport \u00e0 cette r\u00e9glementation. Pour moi la question, c\u2019est la trajectoire. La cybers\u00e9curit\u00e9 c\u2019est un processus, qui passe par une cartographie des assets de l\u2019organisation pour comprendre le r\u00e9seau de d\u00e9pendance dans lequel elle est, et d\u00e9cider d\u2019une feuille de route.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Si je suis une entreprise et que je souhaite m\u2019orienter vers des solutions souveraines, comment dois-je m\u2019y prendre ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>J\u00e9r\u00e9mie Jourdin<\/strong>\u00a0I L\u2019open source est auditable et coche beaucoup de cases sur le plan cyber comme en termes de souverainet\u00e9. N\u00e9anmoins, il ne faut pas faire le raccourci open source et s\u00e9curit\u00e9. Le sujet de l\u2019open source c\u2019est trois choses\u00a0: d\u2019abord s\u2019en servir pour \u00eatre en mesure de comprendre la technologie employ\u00e9e, ensuite le modifier, et enfin favoriser la coop\u00e9ration pour am\u00e9liorer les produits.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La souverainet\u00e9 est ne pas avoir de d\u00e9pendance trop grande envers un seul fournisseur. \u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Sumi Saint Auguste\u00a0<\/strong>I\u00a0Cela fait \u00e9cho \u00e0 la fa\u00e7on dont l\u2019Allemagne se saisit des sujets de souverainet\u00e9. Ils actent que l\u2019Etat f\u00e9d\u00e9ral est dans son r\u00f4le en mettant en place un socle sur lequel peuvent construire des acteurs priv\u00e9s, dans une approche de communs num\u00e9riques. C\u2019est aussi la doctrine de la DINUM et qui a conduit \u00e0 la constitution de LaSuite et du socle interminist\u00e9riel pour l\u2019Intelligence Artificielle G\u00e9n\u00e9rative. Il faut commencer par identifier le besoin et les applications, ou donn\u00e9es, ou syst\u00e8mes, ou activit\u00e9s par lesquelles commencer. Mais la question n\u2019est pas seulement technique, elle touche la question de la gouvernance et d\u2019architecture. En cela, la vision strat\u00e9gique et la culture d\u2019entreprise sont essentiels pour mener une conduite du changement. C\u2019est vrai qu\u2019il est plus facile d\u2019acheter ces services que de s\u2019interroger sur les risques et leurs \u00e9volutions, mais cet effort critique constituera certainement un avantage \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Quelle serait la premi\u00e8re action \u00e0 mettre en place pour une Europe plus souveraine\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>J\u00e9r\u00e9mie Jourdin<\/strong>\u00a0I Cartographier nos d\u00e9pendances num\u00e9riques pour savoir d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent ce que l\u2019on garde et ce que l\u2019on change.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Sumi Saint Auguste\u00a0<\/strong>I Repenser les comp\u00e9tences attendues en termes de num\u00e9rique, d\u2019Intelligence Artificielle et de cybers\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Solange Viegas Dos Reis<\/strong>\u00a0I Le courage. Courage de tester des solutions, de faire des choix, courage au niveau individuel, collectif, national et europ\u00e9en. La Commission Europ\u00e9enne a fait acte de courage avec le projet de <a href=\"https:\/\/digital-strategy.ec.europa.eu\/en\/library\/proposal-cloud-and-ai-development-act-cada\">Cloud and AI Development Act (CADA)<\/a>\u00a0 visant \u00e0 d\u00e9velopper des data centers europ\u00e9ens, \u00e0 assumer la pr\u00e9f\u00e9rence europ\u00e9enne et \u00e0 imposer des obligations de souverainet\u00e9 aux acteurs publics europ\u00e9ens. Il faut maintenant que les organisations priv\u00e9es et les \u00c9tats fassent preuve du m\u00eame courage.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour r\u00e9pondre \u00e0 ce sujet complexe, actuel et pluriel, les bureaux parisiens d\u2019Advens ont accueilli le 16 juin 2026 J\u00e9r\u00e9mie Jourdin (CTO d\u2019Advens), Solange Viegas Dos Reis (Directrice Juridique Groupe&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2656,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-2652","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cyber"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Plut\u00f4t qu\u2019un GAFAM europ\u00e9en, construisons un r\u00e9seau europ\u00e9en - 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